【商业模式】橱柜市场战略营销管理的三大步骤

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    橱柜市场战略营销管理的三大步骤

概念;老师多年的企业经营实践和企业咨询经验总结出、在现代企业营销管理的过程中，如何兼顾时下市场化对企业营销管理大方向统筹和小着眼点的聚焦，各种看法见解做一实际的阐述，以资借鉴与参考。

在橱柜企业经营和管理的过程中，论及发展的局面时，我们经常听到一些相关的词汇，格局、境界、胸怀和层次，对所有的成功企业进行分析之后，事实确也如此。可见在发展的规律上来讲、其理是共通的。流行着一种说法、“发展是循规律、找感觉”什么样条件基础上，或是如此呢?

多少年以来，大家对战略、宏观论、结构化，炒的沸沸扬扬，透支和有些过度得、大家都不太愿意讲什么战略了，事实上在发展的局面下，有多少家企业正确的制定了符合企业实际的战略了呢，答案是似是而非、未必尽然也!

关于企业商业模式的概念，更是风生水起，什么叫做商业模式，怎样制定合适的商业模式，如何组建相应的商业模式，怎样让自己的商业模式、品类构建、蓝海战略，形成在产业链上或者说价值链上发挥相关极致的作用呢?

关于种种市场化认知，不一而同，商业模式与企业营销管理具备什么样的相同与不同呢，怎么去找到共性和提取应该具备的个性呢?怎样整合内、外部资源，建立自身的商业模式?实际上就是企业发展中怎么汇总应有的方向和需要迎合市场需求认知方面的因素而已!