【商业模式】家电企业的三个新课题

    家电企业的三个新课题

美的集团董事长兼总裁方洪波

第一，随着中国 家电企业大规模、低成本这样一种商业模式失效后，如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式？第二，如何融入移动互联的新时代？第三，我们凭什么征战全世界？

中国家电企业现在正面临着前所未有的挑战。

从外部环境上，过去30年高速发展的前提条件没有了，因为过去30年gdp增长是平均两位数，而在可以预见的未来，gdp增长都是个位数。在新常态下家电企业的经营思路、方法都需要调整。

从全世界的产业格局来看，全世界排列的2+3格局，就是惠尔浦和伊莱克斯两大巨头加三星、lg和西门子，这样一个全球白电的格局短期内是难以撬动的。有很多外资品牌重新把中国市场当做一个战略市场来进入。

更重要的是，时代力量正在颠覆着家电行业。移动互联的力量在改变着很多行业，家电行业也不例外，尤其是移动互联带来一些新技术的应用，一些平台化应用，比如电商的平台化、物流的平台化，同样可以预见未来售后服务、维修也会出现平台化，所有家电的管理环节都会出现平台化的趋势。

(文章来自互联网 源：中国营销传播网)

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